Updated Jun 5, 2025, 12:18 PM UTC
Income Statement - Metric | FY 2014 | Q2 2015 | Q3 2015 | FY 2015 | Q1 2016 | Q2 2016 | Q3 2016 | FY 2016 | Q1 2017 | Q2 2017 | Q3 2017 | FY 2017 | Q1 2018 | Q2 2018 | Q3 2018 | FY 2018 | Q1 2019 | Q2 2019 | Q3 2019 | FY 2019 | Q1 2020 | Q2 2020 | Q3 2020 | FY 2020 | Q1 2021 | Q2 2021 | Q3 2021 | FY 2021 | Q1 2022 | Q2 2022 | Q3 2022 | FY 2022 | Q1 2023 | Q2 2023 | Q3 2023 | Q4 2023 | FY 2023 | Q1 2024 | Q2 2024 | Q3 2024 | Q4 2024 | FY 2024 | Q1 2025 | Q2 2025 | Q3 2025 | Q4 2025 | FY 2025 | Q1 2026 |
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Net Sales (USD, millions) | 8,120.00 | 23,092 | 4,846 | 4,937.00 | 4,742.00 | 7,768 | 22,293.00 | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other Revenue (USD, millions) | 255.00 | 774 | 154 | 159.00 | 161.00 | 239 | 713.00 | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Revenue (USD, millions) | 8,375.00 | 23,866 | 5,000 | 5,096.00 | 4,903.00 | 8,007 | 23,006.00 | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cost of Sales (USD, millions) | (5,076.00) | (14,143) | (2,946) | (2,938.00) | (2,865.00) | (4,991) | (13,740.00) | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Selling, General and Administrative Expenses (USD, millions) | (2,405.00) | (8,375) | (1,911) | (1,973.00) | (2,064.00) | (2,382) | (8,330.00) | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gains on Sale of Real Estate (USD, millions) | 41.00 | 61 | 1 | 36.00 | 66.00 | 41 | 144.00 | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Impairment, Restructuring and Other Costs (USD, millions) | (1,006.00) | (1,027) | (19) | 0.00 | 24.00 | (175) | (170.00) | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating Income (Loss) (USD, millions) | (71.00) | 382 | 125 | 221.00 | 64.00 | 500 | 910.00 | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Benefit Plan Income, Net (USD, millions) | 1.00 | 11 | 4 | 4.00 | 4.00 | 4 | 16.00 | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest Expense, Net (USD, millions) | (27.00) | (135) | (31) | (31.00) | (32.00) | (22) | (116.00) | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Losses on Early Retirement of Debt (USD, millions) | - | - | - | - | - | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income (Loss) Before Income Taxes (USD, millions) | (102.00) | 124 | 98 | 194.00 | 35.00 | 436 | 763.00 | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Federal, State and Local Income Tax (Expense) Benefit (USD, millions) | 32.00 | (19) | (36) | (44.00) | (7.00) | (94) | (181.00) | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Income (Loss) (USD, millions) | (70.00) | 105 | 62 | 150.00 | 28.00 | 342 | 582.00 | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Basic Earnings (Loss) per Share (USD) | (0.26) | 0.38 | 0.22 | 0.55 | 0.09 | 1.23 | 2.09 | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Diluted Earnings (Loss) per Share (USD) | (0.25) | 0.38 | 0.22 | 0.53 | 0.10 | 1.21 | 2.06 | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance Sheet - Metric | FY 2014 | Q2 2015 | Q3 2015 | FY 2015 | Q1 2016 | Q2 2016 | Q3 2016 | FY 2016 | Q1 2017 | Q2 2017 | Q3 2017 | FY 2017 | Q1 2018 | Q2 2018 | Q3 2018 | FY 2018 | Q1 2019 | Q2 2019 | Q3 2019 | FY 2019 | Q1 2020 | Q2 2020 | Q3 2020 | FY 2020 | Q1 2021 | Q2 2021 | Q3 2021 | FY 2021 | Q1 2022 | Q2 2022 | Q3 2022 | FY 2022 | Q1 2023 | Q2 2023 | Q3 2023 | Q4 2023 | FY 2023 | Q1 2024 | Q2 2024 | Q3 2024 | Q4 2024 | FY 2024 | Q1 2025 | Q2 2025 | Q3 2025 | Q4 2025 | FY 2025 | Q1 2026 |
Cash and cash equivalents (USD, millions) | 1,034 | 1,034 | 876 | 646 | 315 | 1,306 | 1,306 | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Receivables (USD, millions) | 293 | 293 | 257 | 268 | 224 | 303 | 303 | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Merchandise inventories (USD, millions) | 4,361 | 4,361 | 4,687 | 4,378 | 6,257 | 4,468 | 4,468 | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Prepaid expenses and other current assets (USD, millions) | 401 | 401 | 442 | 403 | 416 | 385 | 385 | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income taxes receivable (USD, millions) | - | - | - | 12 | 34 | 17 | 17 | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Current Assets (USD, millions) | 6,089 | 6,089 | 6,262 | 5,707 | 7,246 | 6,479 | 6,479 | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Property and Equipment – net (USD, millions) | 5,308 | 5,308 | 5,295 | 5,234 | 5,161 | 5,070 | 5,070 | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Right of Use Assets (USD, millions) | 2,305 | 2,305 | 2,358 | 2,345 | 2,322 | 2,243 | 2,243 | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Goodwill (USD, millions) | 828 | 828 | 828 | 828 | 828 | 828 | 828 | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other Intangible Assets – net (USD, millions) | 430 | 430 | 429 | 428 | 426 | 425 | 425 | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other Assets (USD, millions) | 1,286 | 1,286 | 1,277 | 1,291 | 1,310 | 1,357 | 1,357 | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Assets (USD, millions) | 16,246 | 16,246 | 16,449 | 15,833 | 17,293 | 16,402 | 16,402 | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Short-term debt (USD, millions) | - | - | - | 6 | 92 | 6 | 6 | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Merchandise accounts payable (USD, millions) | 1,913 | 1,913 | 2,347 | 1,871 | 3,344 | 1,893 | 1,893 | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Accounts payable and accrued liabilities (USD, millions) | 2,434 | 2,434 | 2,088 | 1,990 | 2,337 | 2,625 | 2,625 | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income taxes payable (USD, millions) | 83 | 83 | 115 | - | - | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Current Liabilities (USD, millions) | 4,430 | 4,430 | 4,550 | 3,867 | 5,773 | 4,524 | 4,524 | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Long-Term Debt (USD, millions) | 2,998 | 2,998 | 2,998 | 2,993 | 2,773 | 2,773 | 2,773 | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Long-Term Lease Liabilities (USD, millions) | 2,986 | 2,986 | 3,034 | 3,013 | 2,961 | 2,927 | 2,927 | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deferred Income Taxes (USD, millions) | 745 | 745 | 749 | 725 | 712 | 724 | 724 | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other Liabilities (USD, millions) | 950 | 950 | 932 | 932 | 927 | 902 | 902 | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Shareholders' Equity (USD, millions) | 4,137 | 4,137 | 4,186 | 4,303 | 4,147 | 4,552 | 4,552 | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Liabilities and Shareholders’ Equity (USD, millions) | 16,246 | 16,246 | 16,449 | 15,833 | 17,293 | 16,402 | 16,402 | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash Flow - Metric | FY 2014 | Q2 2015 | Q3 2015 | FY 2015 | Q1 2016 | Q2 2016 | Q3 2016 | FY 2016 | Q1 2017 | Q2 2017 | Q3 2017 | FY 2017 | Q1 2018 | Q2 2018 | Q3 2018 | FY 2018 | Q1 2019 | Q2 2019 | Q3 2019 | FY 2019 | Q1 2020 | Q2 2020 | Q3 2020 | FY 2020 | Q1 2021 | Q2 2021 | Q3 2021 | FY 2021 | Q1 2022 | Q2 2022 | Q3 2022 | FY 2022 | Q1 2023 | Q2 2023 | Q3 2023 | Q4 2023 | FY 2023 | Q1 2024 | Q2 2024 | Q3 2024 | Q4 2024 | FY 2024 | Q1 2025 | Q2 2025 | Q3 2025 | Q4 2025 | FY 2025 | Q1 2026 |
Net income (USD, millions) | (70.00) | 105 | - | - | - | - | 582 | 38 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Impairment, restructuring and other costs (USD, millions) | 1,006.00 | 1,027 | - | - | - | - | 171 | 7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization (USD, millions) | 232.00 | 897 | - | - | - | - | 881 | 219 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Benefit plans (USD, millions) | 0.00 | 4 | - | - | - | - | 2 | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Stock-based compensation expense (USD, millions) | 2.00 | 47 | - | - | - | - | 58 | 13 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gains on sale of real estate (USD, millions) | (41.00) | (61) | - | - | - | - | (144) | (16) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deferred income taxes (USD, millions) | (201.00) | (244) | - | - | - | - | (52) | (2) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of financing costs and premium on acquired debt (USD, millions) | 2.00 | 10 | - | - | - | - | 11 | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Decrease in receivables (USD, millions) | (75.00) | 7 | - | - | - | - | 2 | 62 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Increase in merchandise inventories (USD, millions) | 1,658.00 | (99) | - | - | - | - | (51) | (198) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Decrease in accounts payable and accrued liabilities (USD, millions) | (42.00) | (347) | - | - | - | - | (49) | (344) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Increase (decrease) in current income taxes (USD, millions) | 147.00 | 24 | - | - | - | - | (69) | 25 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Change in other assets and liabilities (USD, millions) | (17.00) | (104) | - | - | - | - | (110) | (45) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net cash provided by operating activities (USD, millions) | 1,147.00 | 1,305 | - | - | - | - | 1,278 | (64) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchase of property and equipment (USD, millions) | (146.00) | (631) | - | - | - | - | (518) | (100) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Capitalized software (USD, millions) | (98.00) | (362) | - | - | - | - | (364) | (77) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Proceeds from disposition of assets, net (USD, millions) | 50.00 | 86 | - | - | - | - | 283 | 38 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other, net (investing activities) (USD, millions) | (3.00) | (6) | - | - | - | - | 7 | 6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net cash used by investing activities (USD, millions) | (197.00) | (913) | - | - | - | - | (592) | (133) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Debt issuance costs (USD, millions) | 0.00 | (1) | - | - | - | - | (1) | (6) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Debt repaid (USD, millions) | (810.00) | (963) | - | - | - | - | (524) | (1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dividends paid (USD, millions) | (46.00) | (181) | - | - | - | - | (192) | (51) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Acquisition of treasury stock (USD, millions) | 0.00 | (38) | - | - | - | - | (1) | (97) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net cash used by financing activities (USD, millions) | (280.00) | (220) | - | - | - | - | (413) | (178) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash, cash equivalents and restricted cash beginning of period (USD, millions) | 865 | 865 | - | - | - | 1,037 | 1,037 | 1,310 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash, cash equivalents and restricted cash end of period (USD, millions) | 1,037 | 1,037 | - | - | - | 1,310 | 1,310 | 935 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
KPIs - Metric (Unit, Scale) | FY 2014 | Q2 2015 | Q3 2015 | FY 2015 | Q1 2016 | Q2 2016 | Q3 2016 | FY 2016 | Q1 2017 | Q2 2017 | Q3 2017 | FY 2017 | Q1 2018 | Q2 2018 | Q3 2018 | FY 2018 | Q1 2019 | Q2 2019 | Q3 2019 | FY 2019 | Q1 2020 | Q2 2020 | Q3 2020 | FY 2020 | Q1 2021 | Q2 2021 | Q3 2021 | FY 2021 | Q1 2022 | Q2 2022 | Q3 2022 | FY 2022 | Q1 2023 | Q2 2023 | Q3 2023 | Q4 2023 | FY 2023 | Q1 2024 | Q2 2024 | Q3 2024 | Q4 2024 | FY 2024 | Q1 2025 | Q2 2025 | Q3 2025 | Q4 2025 | FY 2025 | Q1 2026 |
Year-over-year change in Macy’s digital visits (percentage) | - | - | 2.3 | 0.7 | 0.4 | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Year-over-year change in digital conversion rate for Macy’s (basis points) | - | - | -14 | -30 | -20 | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Year-over-year improvement in Net Promoter Score for Macy’s First 50 (basis points) | - | - | 500 | 600 | 400 | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Year-over-year improvement in Net Promoter Score for Bloomingdale's (basis points) | - | - | - | 250 | - | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Year-over-year outperformance in women's shoes sales for tested go-forward Macy's locations (basis points) | - | - | - | - | 600 | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Year-over-year outperformance in women's handbags sales for tested go-forward Macy's locations (basis points) | - | - | - | - | 700 | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Number of Macy's small format stores (count) | - | 12 | - | - | - | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Number of Bloomingdale's small format stores (count) | - | - | - | - | - | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Number of new Bluemercury store openings (count) | - | - | - | - | - | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Number of Bluemercury store remodels (count) | - | - | - | - | - | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Comparable sales for Macy's, Inc. (owned basis) (percentage) | - | -6.9 | -1.2 | -2.6 | - | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Comparable sales for Macy's, Inc. (owned-plus-licensed-plus-marketplace basis) (percentage) | - | - | -0.3 | -3.3 | -1.6 | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Comparable sales for Macy's, Inc. go-forward business (owned basis) (percentage) | - | - | -0.9 | -3.8 | -2.0 | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Comparable sales for Macy's, Inc. go-forward business (owned-plus-licensed-plus-marketplace basis) (percentage) | - | - | 0.1 | -3.0 | -0.9 | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Comparable sales for Macy's (owned basis) (percentage) | - | - | -1.6 | -4.5 | - | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Comparable sales for Macy's (owned-plus-licensed-plus-marketplace basis) (percentage) | - | - | -0.4 | -3.6 | - | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Comparable sales for Macy's go-forward business (owned basis) (percentage) | - | - | -0.9 | -3.8 | -2.0 | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Comparable sales for Macy's go-forward business (owned-plus-licensed-plus-marketplace basis) (percentage) | - | - | 0.1 | -3.3 | -1.8 | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Comparable sales for Bloomingdale's (owned basis) (percentage) | - | - | 0.8 | -1.1 | 1.0 | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Comparable sales for Bloomingdale's (owned-plus-licensed-plus-marketplace basis) (percentage) | - | - | 0.3 | -1.4 | 3.2 | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Comparable sales for Bluemercury (owned basis) (percentage) | - | - | 4.3 | 2.0 | 3.3 | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Comparable sales for Macy’s First 50 locations (owned basis) (percentage) | - | - | 3.3 | 0.8 | 1.9 | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Comparable sales for Macy’s First 50 locations (owned-plus-licensed basis) (percentage) | - | - | 3.4 | 1.0 | 1.9 | - | - | - |