Updated May 5, 2025, 10:33 PM UTC
Income Statement - Metric | Q2 2014 | Q3 2014 | Q4 2014 | FY 2014 | Q1 2015 | Q2 2015 | Q3 2015 | Q4 2015 | FY 2015 | Q1 2016 | Q2 2016 | Q3 2016 | Q4 2016 | FY 2016 | Q1 2017 | Q2 2017 | Q3 2017 | Q4 2017 | FY 2017 | Q1 2018 | Q2 2018 | Q3 2018 | Q4 2018 | FY 2018 | Q1 2019 | Q2 2019 | Q3 2019 | Q4 2019 | FY 2019 | Q1 2020 | Q2 2020 | Q3 2020 | Q4 2020 | FY 2020 | Q1 2021 | Q2 2021 | Q3 2021 | Q4 2021 | FY 2021 | Q1 2022 | Q2 2022 | Q3 2022 | Q4 2022 | FY 2022 | Q1 2023 | Q2 2023 | Q3 2023 | Q4 2023 | FY 2023 | Q1 2024 | Q2 2024 | Q3 2024 | Q4 2024 | FY 2024 | Q1 2025 | Q2 2025 | Q3 2025 |
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Net sales (USD, millions) | 1,715 | 1,661.00 | 1,814.00 | 1,903.00 | 7,093 | 1,762 | 1,686.00 | 1,668 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cost of products sold (USD, millions) | 1,095 | 883.00 | 1,048.00 | 1,019.00 | 4,045 | 955 | 948.00 | 924 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gross profit (USD, millions) | 620 | 778.00 | 766.00 | 884.00 | 3,048 | 807 | 738.00 | 744 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Selling and administrative expenses (USD, millions) | 282 | 316.00 | 301.00 | 268.00 | 1,167 | 281 | 280.00 | 267 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Advertising costs (USD, millions) | 156 | 195.00 | 215.00 | 266.00 | 832 | 201 | 191.00 | 207 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Research and development costs (USD, millions) | 33 | 28.00 | 32.00 | 33.00 | 126 | 31 | 31.00 | 27 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loss on divestiture (USD, millions) | - | - | - | 0.00 | 118 | 0.00 | 0.00 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pension settlement charge (USD, millions) | - | - | 0.00 | 0.00 | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense (USD, millions) | 23 | 24.00 | 22.00 | 21.00 | 90 | 21 | 22.00 | 23 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other (income) expense, net (USD, millions) | (4) | 9.00 | (2.00) | 21.00 | 24 | (22) | (23.00) | (34) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Earnings before income taxes (USD, millions) | 130 | 35.00 | 275.00 | 398 | 177 | 237.00 | 254 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income tax expense (benefit) (USD, millions) | 28 | 16.00 | 8.00 | 54.00 | 106 | 74 | 43.00 | 63 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net earnings (losses) (USD, millions) | 102 | 19.00 | 221.00 | 292 | 103 | 194.00 | 191 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net earnings attributable to Clorox (USD, millions) | 99 | 16.00 | (51.00) | 216.00 | 280 | 99 | 193.00 | 186 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Basic net earnings per share attributable to Clorox (USD) | 0.81 | 0.12 | 1.74 | 2.26 | 0.80 | 1.56 | 1.51 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Diluted net earnings per share attributable to Clorox (USD) | 0.80 | 0.12 | (0.40) | 1.73 | 2.25 | 0.80 | 1.54 | 1.50 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance Sheet - Metric | Q2 2014 | Q3 2014 | Q4 2014 | FY 2014 | Q1 2015 | Q2 2015 | Q3 2015 | Q4 2015 | FY 2015 | Q1 2016 | Q2 2016 | Q3 2016 | Q4 2016 | FY 2016 | Q1 2017 | Q2 2017 | Q3 2017 | Q4 2017 | FY 2017 | Q1 2018 | Q2 2018 | Q3 2018 | Q4 2018 | FY 2018 | Q1 2019 | Q2 2019 | Q3 2019 | Q4 2019 | FY 2019 | Q1 2020 | Q2 2020 | Q3 2020 | Q4 2020 | FY 2020 | Q1 2021 | Q2 2021 | Q3 2021 | Q4 2021 | FY 2021 | Q1 2022 | Q2 2022 | Q3 2022 | Q4 2022 | FY 2022 | Q1 2023 | Q2 2023 | Q3 2023 | Q4 2023 | FY 2023 | Q1 2024 | Q2 2024 | Q3 2024 | Q4 2024 | FY 2024 | Q1 2025 | Q2 2025 | Q3 2025 |
Cash and cash equivalents (USD, millions) | 518 | 355 | 202 | 202 | 278 | 290 | 226 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Receivables, net (USD, millions) | 581 | 679 | 673 | 695 | 695 | 595 | 603 | 597 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Inventories, net (USD, millions) | 710 | 655 | 674 | 637 | 637 | 594 | 592 | 635 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Prepaid expenses and other current assets (USD, millions) | 102 | 115 | 95 | 88 | 88 | 109 | 147 | 132 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total current assets (USD, millions) | 1,911 | 1,804 | 1,661 | 1,622 | 1,622 | 1,576 | 1,632 | 1,590 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Property, plant and equipment, net of accumulated depreciation and amortization (USD, millions) | 1,317 | 1,314 | 1,292 | 1,315 | 1,315 | 1,242 | 1,242 | 1,245 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating lease right-of-use assets (USD, millions) | 328 | 354 | 379 | 360 | 360 | 341 | 362 | 349 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Goodwill (USD, millions) | 1,246 | 1,252 | 1,229 | 1,228 | 1,228 | 1,233 | 1,219 | 1,222 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Trademarks, net (USD, millions) | 541 | 542 | 539 | 538 | 538 | 503 | 501 | 501 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other intangible assets, net (USD, millions) | 162 | 156 | 149 | 143 | 143 | 78 | 73 | 68 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other assets (USD, millions) | 486 | 486 | 556 | 545 | 545 | 524 | 548 | 537 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total assets (USD, millions) | 5,991 | 5,908 | 5,805 | 5,751 | 5,751 | 5,577 | 5,512 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Notes and loans payable (USD, millions) | 347 | 247 | 111 | 4 | 4 | 54 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Current operating lease liabilities (USD, millions) | 88 | 92 | 82 | 84 | 84 | 83 | 81 | 85 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Accounts payable and accrued liabilities (USD, millions) | 1,678 | 1,649 | 1,653 | 1,486 | 1,486 | 1,472 | 1,460 | 2,016 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total current liabilities (USD, millions) | 2,228 | 2,022 | 1,846 | 1,574 | 1,574 | 1,579 | 1,730 | 2,155 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Long-term debt (USD, millions) | 2,478 | 2,479 | 2,480 | 2,481 | 2,481 | 2,482 | 2,483 | 2,483 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Long-term operating lease liabilities (USD, millions) | 290 | 311 | 347 | 334 | 334 | 315 | 339 | 322 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other liabilities (USD, millions) | 837 | 852 | 853 | 848 | 848 | 874 | 882 | 341 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deferred income taxes (USD, millions) | 27 | 26 | 24 | 22 | 22 | 23 | 22 | 21 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total liabilities (USD, millions) | 5,860 | 5,690 | 5,550 | 5,259 | 5,259 | 5,273 | 5,456 | 5,322 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Preferred stock (USD, millions) | — | — | - | - | - | - | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Common stock (USD, millions) | 131 | 131 | 131 | 131 | 131 | 131 | 131 | 131 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Additional paid-in capital (USD, millions) | 1,246 | 1,245 | 1,270 | 1,288 | 1,288 | 1,297 | 1,287 | 1,304 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Retained earnings (USD, millions) | 299 | 241 | 34 | 250 | 250 | 31 | 68 | 99 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Treasury stock, at cost (USD, millions) | (1,219) | (1,205) | (1,189) | (1,186) | (1,186) | (1,252) | (1,346) | (1,331) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Accumulated other comprehensive net (loss) income (USD, millions) | (494) | (359) | (155) | (155) | (155) | (147) | (181) | (176) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Clorox stockholders’ (deficit) equity (USD, millions) | (37) | 53 | 91 | 328 | 328 | 60 | (41) | 27 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noncontrolling interests (USD, millions) | 168 | 165 | 164 | 164 | 164 | 164 | 162 | 163 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total stockholders’ equity (USD, millions) | 131 | 218 | 255 | 492 | 492 | 224 | 121 | 190 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total liabilities and stockholders’ equity (USD, millions) | 5,991 | 5,908 | 5,805 | 5,751 | 5,751 | 5,497 | 5,577 | 5,512 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash Flow - Metric | Q2 2014 | Q3 2014 | Q4 2014 | FY 2014 | Q1 2015 | Q2 2015 | Q3 2015 | Q4 2015 | FY 2015 | Q1 2016 | Q2 2016 | Q3 2016 | Q4 2016 | FY 2016 | Q1 2017 | Q2 2017 | Q3 2017 | Q4 2017 | FY 2017 | Q1 2018 | Q2 2018 | Q3 2018 | Q4 2018 | FY 2018 | Q1 2019 | Q2 2019 | Q3 2019 | Q4 2019 | FY 2019 | Q1 2020 | Q2 2020 | Q3 2020 | Q4 2020 | FY 2020 | Q1 2021 | Q2 2021 | Q3 2021 | Q4 2021 | FY 2021 | Q1 2022 | Q2 2022 | Q3 2022 | Q4 2022 | FY 2022 | Q1 2023 | Q2 2023 | Q3 2023 | Q4 2023 | FY 2023 | Q1 2024 | Q2 2024 | Q3 2024 | Q4 2024 | FY 2024 | Q1 2025 | Q2 2025 | Q3 2025 |
Net Cash Provided by Operations (USD, millions) | 20 | 153.00 | 340.00 | 180.00 | 286 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Capital Expenditures (USD, millions) | (24) | (52.00) | (55.00) | (81.00) | (212) | (39) | (53.00) | 53 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Revenue by Segment - in Millions of USD | Q2 2014 | Q3 2014 | Q4 2014 | FY 2014 | Q1 2015 | Q2 2015 | Q3 2015 | Q4 2015 | FY 2015 | Q1 2016 | Q2 2016 | Q3 2016 | Q4 2016 | FY 2016 | Q1 2017 | Q2 2017 | Q3 2017 | Q4 2017 | FY 2017 | Q1 2018 | Q2 2018 | Q3 2018 | Q4 2018 | FY 2018 | Q1 2019 | Q2 2019 | Q3 2019 | Q4 2019 | FY 2019 | Q1 2020 | Q2 2020 | Q3 2020 | Q4 2020 | FY 2020 | Q1 2021 | Q2 2021 | Q3 2021 | Q4 2021 | FY 2021 | Q1 2022 | Q2 2022 | Q3 2022 | Q4 2022 | FY 2022 | Q1 2023 | Q2 2023 | Q3 2023 | Q4 2023 | FY 2023 | Q1 2024 | Q2 2024 | Q3 2024 | Q4 2024 | FY 2024 | Q1 2025 | Q2 2025 | Q3 2025 |
Health and Wellness | 504 | 720 | 609 | 652 | 2,485 | 698 | - | $630 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Household | 325 | 502 | 526 | 597 | 1,950 | 447 | - | $469 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Lifestyle | 229 | 403 | 315 | 328 | 1,275 | 320 | - | $306 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
International | 270 | 311 | 310 | 271 | 1,162 | 259 | - | $263 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Corporate and Other | 58 | 54 | 54 | 55 | 221 | 38 | - | $0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- Cleaning | - | - | - | - | - | - | - | $550.44 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- Professional Products | - | - | - | - | - | - | - | $83.40 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- Vitamins, Minerals and Supplements | - | - | - | - | - | - | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- Bags and Wraps | - | - | - | - | - | - | - | $200.16 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- Cat Litter | - | - | - | - | - | - | - | $133.44 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- Grilling | - | - | - | - | - | - | - | $133.44 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- Food Products | - | - | - | - | - | - | - | $183.48 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- Natural Personal Care | - | - | - | - | - | - | - | $50.04 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- Water Filtration | - | - | - | - | - | - | - | $66.72 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Revenue | 1,386 | 1,990 | 1,814 | 1,903 | 7,093 | 1,762 | - | $1,668 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Revenue by Geography - in Millions of USD | Q2 2014 | Q3 2014 | Q4 2014 | FY 2014 | Q1 2015 | Q2 2015 | Q3 2015 | Q4 2015 | FY 2015 | Q1 2016 | Q2 2016 | Q3 2016 | Q4 2016 | FY 2016 | Q1 2017 | Q2 2017 | Q3 2017 | Q4 2017 | FY 2017 | Q1 2018 | Q2 2018 | Q3 2018 | Q4 2018 | FY 2018 | Q1 2019 | Q2 2019 | Q3 2019 | Q4 2019 | FY 2019 | Q1 2020 | Q2 2020 | Q3 2020 | Q4 2020 | FY 2020 | Q1 2021 | Q2 2021 | Q3 2021 | Q4 2021 | FY 2021 | Q1 2022 | Q2 2022 | Q3 2022 | Q4 2022 | FY 2022 | Q1 2023 | Q2 2023 | Q3 2023 | Q4 2023 | FY 2023 | Q1 2024 | Q2 2024 | Q3 2024 | Q4 2024 | FY 2024 | Q1 2025 | Q2 2025 | Q3 2025 |
International | 270 | 311 | 310 | 246 | 1,137 | - | - | $263 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
United States | - | - | - | - | 5,956 | - | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Foreign | - | - | - | - | - | - | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Revenue | 1,386 | 1,990 | 1,814 | 1,903 | 7,093 | 1,762 | - | $1,668 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
KPIs - Metric (Unit, Scale) | Q2 2014 | Q3 2014 | Q4 2014 | FY 2014 | Q1 2015 | Q2 2015 | Q3 2015 | Q4 2015 | FY 2015 | Q1 2016 | Q2 2016 | Q3 2016 | Q4 2016 | FY 2016 | Q1 2017 | Q2 2017 | Q3 2017 | Q4 2017 | FY 2017 | Q1 2018 | Q2 2018 | Q3 2018 | Q4 2018 | FY 2018 | Q1 2019 | Q2 2019 | Q3 2019 | Q4 2019 | FY 2019 | Q1 2020 | Q2 2020 | Q3 2020 | Q4 2020 | FY 2020 | Q1 2021 | Q2 2021 | Q3 2021 | Q4 2021 | FY 2021 | Q1 2022 | Q2 2022 | Q3 2022 | Q4 2022 | FY 2022 | Q1 2023 | Q2 2023 | Q3 2023 | Q4 2023 | FY 2023 | Q1 2024 | Q2 2024 | Q3 2024 | Q4 2024 | FY 2024 | Q1 2025 | Q2 2025 | Q3 2025 |
Reported Volume for Health and Wellness (percentage) | (29)% | 22% | (4)% | - | (4)% | 38% | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Reported Volume for Household (percentage) | -30 | 4 | -3 | - | -8 | 43 | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Reported Volume for Lifestyle (percentage) | (37) | 24 | (9) | - | (6) | 48 | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Reported Volume for International (percentage) | (13) | 6 | 1 | - | (5) | (4) | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Reported Volume for Total Company (percentage) | (26) | 13 | (4) | - | (6) | 26 | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Organic Sales Growth for Health and Wellness (percentage) | -23% | 25% | -6% | - | -2% | 38% | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Organic Sales Growth for Household (percentage) | -23 | 9 | -4 | - | -7 | 38 | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Organic Sales Growth for Lifestyle (percentage) | (28%) | 21% | (11%) | - | (5%) | 40% | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Organic Sales Growth for International (percentage) | 9 | 31 | 45 | - | 23 | 4 | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Organic Sales Growth for Total Company (percentage) | 8 | 20 | 6 | - | 5 | 31 | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Organic Volume for Health and Wellness (percentage) | (29)% | 22% | (4)% | - | (4)% | 38% | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Organic Volume for Household (percentage) | (30) | 4 | (3) | - | (8) | 43 | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Organic Volume for Lifestyle (percentage) | (37) | 24 | (9) | - | (6) | 48 | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Organic Volume for International (percentage) | -13 | 6 | 3 | - | 23 | 11 | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Organic Volume for Total Company (percentage) | (26) | 13 | (4) | - | (5) | 31 | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Price/Mix/Other for Health and Wellness (percentage) | 6 | 3 | (2) | - | 2 | - | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Price/Mix/Other for Household (percentage) | 7 | 5 | (1) | - | 1 | (5) | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Price/Mix/Other for Lifestyle (percentage) | 9 | (3) | (2) | - | 1 | (8) | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Price/Mix/Other for International (percentage) | 22 | 25 | (44) | - | (21) | (2) | - | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Price/Mix/Other for Total Company (percentage) | (2%) | 7% | (7%) | - | 5% | 1% | - | - |